企业技木标准的竞争中，尽管在经济上具有早期的“关键数量"用户所致的技术上的路径依和锁定效应，但今天的球化已使同一行业内多种技木标准的长期共存、相互竟争成为现实。这使技术本身的先进性成为企业技术标准竞争优势的主要来源。技术先迸性的前提是技木可选集的规模和创新速度，而这又取决于企业知识创造的速度和种类。从默会知识转换为形式知识的组织知识创造机理看，企业应在其内部针对问题设置多个任务团队并安排抑制它们之间信息流动的组织治理，以促进竞争、加速知识创造并确保内部化问题的多样性，实现问解方案、技术路线的供规模和速度。